一些心得,写下来时刻提醒自己。
1.实现优先
这个问题很明显:无论如何,你都要先做出来。技术,性能,优化甚至代码对齐等等技术人员才会想到的东西是不应该按这个标题序号去考虑的。
记住:即使一天拼出的只是一个杂碎,也比闷头做一个月的“优雅”产品要好得多。
2.以人为本
充分的衡量一下整个团队的能力,按照全队的综合能力去选型。项目负责人的任务就是把项目拆散了平摊到每个适合的人的头上。
记住:你必须详细的了解团队中的每一个人,说不定一个闷臊的程序员恰恰成为了最好的客户沟通专家......
3.demo驱动开发
天下最“敏捷”的事情莫过于让用户经常能知道你的想法。那么正式开始之前都 ...
- 10:37
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时间戳: PDA端请求后台同步下载---传递同步帐号 Sync server根据userid得到上次成功下载的ts; 由该ts去过滤上次同步以后再次被更新的数据-注意表件约束关系 生成文本—传输到PDA PDA解析文件完成数据的持久化操作------返回一个成功与否的标志flag 将该标志flag写到本地sync_table表 如果flag=true:返回到服务器端更新ts;否则要求重新下载数据 附件中有该过程的活动图
- 10:07
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基于时间戳: 采用协议①读取Sync server上该用户最后一次成功同步对应的ts② 根据ts从sql ce中抽取数据 读取表间管理约束,按照表间关系以及文件的生成格式生成文件 采用协议传输该文件 -----------------------------以上为pda端的操作--------------------------- Sync server接受文件,按照同步帐号+日期来命令文件 开启事务 读取并解析文件-------检测顺序,与sql摸板进行匹配提交事务,完成持久化,得到成功与否的标志 ...
- 10:02
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怎么与客户代表沟通:第一次和客户代表沟通时候,要感谢受访者在百忙中抽空接受调研重点提出这次需求调研要持续多长时间,让受访者有所了解,因而控制总进度将准备工作中列的重点关键问题先行讨论如果自己对某些需求有所了解,则需要自己描述一遍,这样有助于受访者回答时,能更好的把握重点时常要对受访者进行扩展思路的询问,eg:您对此还有新的想法吗不要打断客户代表的的说明,即使是时间上控制不住;在一个问题结束时候,总一个总结,让客户代表确认该终结师傅正确,在第二次调研时候,让用户代表签字确认在整个调研结束时,还要总一个总结,并让客户代表签字确认需求调研过程中,客户代表无法回答的问题要记录在案,之后电话沟通或其他时 ...
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做了几年软件,我都做了什 ...
坚持上BBS灌水近10年了... 水木清华开始的...
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我这么多年,一直在用手指打键盘,我干了什么了?
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lz最好有一个长远的目标:5年后你要做什么样的人?
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