2008-01-18
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做为一个PM，这些你都注意了吗？

关键字: 摘录哪里的，本网站？
一些心得，写下来时刻提醒自己。 1.实现优先 这个问题很明显：无论如何，你都要先做出来。技术，性能，优化甚至代码对齐等等技术人员才会想到的东西是不应该按这个标题序号去考虑的。 记住：即使一天拼出的只是一个杂碎，也比闷头做一个月的“优雅”产品要好得多。 2.以人为本 充分的衡量一下整个团队的能力，按照全队的综合能力去选型。项目负责人的任务就是把项目拆散了平摊到每个适合的人的头上。 记住：你必须详细的了解团队中的每一个人，说不定一个闷臊的程序员恰恰成为了最好的客户沟通专家...... 3.demo驱动开发 天下最“敏捷”的事情莫过于让用户经常能知道你的想法。那么正式开始之前都 ...
2008-01-03
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进行需求调研时的注意事项

关键字: 怎么与客户打交道
怎么与客户代表沟通：第一次和客户代表沟通时候，要感谢受访者在百忙中抽空接受调研重点提出这次需求调研要持续多长时间，让受访者有所了解，因而控制总进度将准备工作中列的重点关键问题先行讨论如果自己对某些需求有所了解，则需要自己描述一遍，这样有助于受访者回答时，能更好的把握重点时常要对受访者进行扩展思路的询问，eg:您对此还有新的想法吗不要打断客户代表的的说明，即使是时间上控制不住；在一个问题结束时候，总一个总结，让客户代表确认该终结师傅正确，在第二次调研时候，让用户代表签字确认在整个调研结束时，还要总一个总结，并让客户代表签字确认需求调研过程中，客户代表无法回答的问题要记录在案，之后电话沟通或其他时 ...
2007-11-30
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软件项目成本问题

        我待过的软件公司，还没有发现有做成本控制的。最近公司开始考虑成本问题。 之前的老总，也不断的告诫：读MBA的第一课就是如何压缩经营成本。现在终于要考虑成本了 但是如何控制成本呢？ 我的理解：    1、列出所需要的人力物力；-------根据需求制订计划 2、节下来就是估算所需开支：          设计开发测试等人员的工资，计算WBS列出的各项活动开销。注意包括整个项目周期的全部成本，包括前期和后期维护 ...
2007-11-21
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软件危机

两难境地-->死亡行军:人类只能在第二级追求中成功 软件商----- 学者-------- 机构-------- 各自为了自己的目的，软件真的有危机吗？ ------------------------------------慢性痛苦！ ------------------------------------Michigan大学 软件业仍旧在发展，如何去医治呢？
2007-02-01
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Log4j的使用总结！（用于收藏救急用）

关键字: Log4j
1 关于log4j的文章---粗略看了一遍，不错！    出处给忘了好像是下面这个：     http://dev2dev.bea.com.cn/bbs/servlet/D2DServlet/download/124-14026-77822-650/深入学习Log4J.pdf  深入学习Log4J   李翔   内容:   一,Log4J配置文件的学习   二,Log4J数据库   三, ...
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